品牌是企业的无形资产，是企业最宝贵的财富。作为中国中铁股份有限公司（以下简称中国中铁）标杆企业的中国中铁四局集团有限公司（以下简称中铁四局）认真落实习近平总书记“三个转变”重要指示精神，以中国中铁《关于开展质量提升行动推进高质量发展的实施意见》为抓手，以中国中铁企业发展战略为引领，以提升企业核心竞争力为目的，以中国中铁“开路先锋”文化为导向，以促进企业高质量发展为宗旨，积极开展“品牌提升年”行动，聚焦主责主业，弘扬争先文化，坚持效益优先，突出提质增效，聚力品牌提升，扩大品牌价值，构建百花齐放、各有专长的“四局”品牌建设格局，助推中铁四局进一步打造建筑央企高质量发展新样板。

一、突出一流战略管控能力，实现“管理效能更高”，为品牌建设领航

（一）抓产业结构优化。

一是做强建筑工程承包商。中铁四局在跨江越海大桥、海底隧道、城市综合体、超大及超高层建筑等方面，始终致力于承揽青藏铁路、杭州湾特大桥、F1国际赛车场、雅万高铁等标志性工程或世界超级工程，巩固“交通基础设施领域”行业地位。在新兴板块持续推动城市更新、四水业务、新基建、运营维保等市场快速发展，提高造大项目、抓好项目的能力，成为连续四年生产经营规模双超千亿元的特大型中央建筑企业集团。二是做优城市投资运营商。深度对接国家六大区域发展战略，全面提升市场集中度，加快业绩积累、人才引进、产业培育进程，针对不同的城市地区特点培育不同类型的投资业务。2021年实现新进城市26个，滚动城市57个。三是做精工程综合服务商。把局设计研究院、管理研究院、投资运营公司、人才发展院打造成了四局工程咨询服务的“四驾马车”，通过设计及监理咨询、数智化及管理咨询、工程造价咨询、工程教育咨询“四位一体”，强化内外市场服务，构建行业领先优势。四是做大平台资源集成商。着眼建筑产业链上下游，推动跨界融合、产业链衔接、产学研合作。借助中国中铁“择优选择集中采购单位”的契机，加大优质供应商储备，稳步拓宽战略采购范围。积极探索废旧物资集中处置、大型设备一体化管理、周转材料集约化租赁等模式，搭建内部租购平台，提高效率，创造效益。物贸、材料、金融、试验检测测量等板块坚持在各自领域推进相关多元化，与行业优秀企业组建“战略联盟”，聚焦主业提供一站式服务。

（二）抓资源精准配置。

坚定扶强扶优导向。按照“一企一策一方案”的原则，突出战略引领、资源配置、差异管控，进一步优化生产力布局，加大政策引导、要素倾斜和服务保障力度，推动各子分公司围绕国家发展战略和基建行业需求打造品牌，助力综合公司做强，专业公司做优，区位公司做大，推进中国中铁“卓越型、跨越型”三级公司建设。综合公司中二公司、五公司连续获评中国中铁二十强企业第一名，打造了一批如四局城轨、四局钢构、四局铺架等专业公司，实现首批国内44个规划建设地铁城市的全覆盖，承建了地铁车站140余个、区间150余个、总里程500余公里，取得进入城市最多、中标数量最多、中标总额最多“三个全国第一”。以大跨度钢构、大体量钢结构建筑为依托，先后承建了大型体育场馆、会展中心以及市政工程、机场候机楼等项目百余项，设计、制作和安装钢结构建筑达500余万平方米，市场占有率和影响力持续扩大。先后完成京九铁路、商合杭高铁等100余条铁路的铺轨架梁任务，高铁铺轨里程约占高铁运营里程的四分之一，保持了行业领先地位。

二、强化一流项目管理能力，实现“核心能力更强”为品牌建设赋能

（一）狠抓安全管理。

加强疫情防控，常态化抓好人员管理、物资投入、疫苗接种等工作，杜绝群体性感染事件。细化局落实中国中铁铁腕治安全“硬十条”管理规定，子分公司制定本单位 “硬十条”实施细则，严格落实“六不施工”、领导带班等要求，并将落实情况纳入年度安全生产目标考核；落实局、子分公司、项目三级隐患排查治理，对风险实施动态管理，落实网格管理人员的安全管理责任；出台企业重大隐患分级判定标准清单，推动安全风险辨识精准化，筑牢安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，确保工程项目安全可控。

（二）强化质量控制。

坚持“首件先行、样板引路”，建立健全全面质量管理体系，加强全员、全过程、全方位、全寿命周期的质量管控，规范生产流程，细化管理标准，推进局品质工程建设。用好7类《质量通病防治和解决手册》，并坚持样板引路，推广“五化”应用，下达创誉指标，建立工程质量分级分区回访机制，全面提升客户满意度。已累计荣获中国土木工程詹天佑大奖42项、鲁班奖36项、李春奖16项，国家优质工程奖66项，全国用户满意工程40项，全国优秀焊接工程59项。

（三）强化效益管控。

坚持创效导向，推进大商务管理体系建设，围绕标前联动、施工履约、收尾清算等环节的盈利点、亏损点、风险点，抓实商务管理策划，保证成本效益；积极践行“全员、全过程、全要素”成本管理理念，加强考核推进，以项目经理责任制、管理目标责任书、项目考核兑现为“牛鼻子”，分阶段、分层次、分专业优化考核，兑现奖惩，提升基层的创效能力；制定提质增效专项行动方案，列出6大类23项重点任务清单，宣传推广223个效益提升案例，并通过评比表彰“创效功臣”，召开经济活动分析会亮短揭丑，营造了“创效光荣、亏损可耻”的氛围。近年来，局资产质量、盈利能力、现金流等主要财务经济指标，始终在中国中铁系统保持先进水平。

三、培育一流创新策源能力，实现“动能转换更快”为品牌建设充电

（一）发挥科技创新的引领作用。

依托巢马城际、胶州湾海底隧道、深圳望海路隧道、青岛地铁6号线、南京应急水源等重点项目，通过建立院士工作站，成立专家工作室，实施揭榜挂帅制等方式，加大前沿引领技术、产业高新技术、关键共性技术和实用新型技术的集中攻关，着力打造桥梁建设一流水平、地下工程顶尖实力、轨道交通领先品牌、环保领域先进旗舰；以信息贯通工程为抓手，以安徽数智建造公司和渝昆铁路等重点单位为依托，全面实施数字化转型，推动企业流程再造、模式重构、产业升级和服务提升；加大“双碳”经济和绿色建筑系统化研究，统筹推进设计方案、施工技术、建筑材料、固废利用等全方位技术攻关，在绿色建造和环保产业新机遇中占得先机、赢得主动；坚持用产业思维推动科技创新，加快打造“基础研究+技术攻关+成果转化+科技金融”的全过程创新生态链，完善股权期权、分红激励、项目跟投等多元化激励政策，激发科研人员的创新活力。四局先后荣获中国中铁“十三五”科技创新先进企业、国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业等荣誉。

（二）发挥深化改革的示范作用。

一是按照“一企一策”原则确定个性化目标，引导子分公司关注中长期发展、价值创造、风险管控，科学设定经营业绩责任指标，刚性运用年度考核、任期考核结果。二是推进市场化用工机制。创新劳动用工形式，制定多元化劳动用工的指导意见，对各岗位员工引进及使用管理情况分级分类，拓宽人才来源渠道。加强员工职级体系建设的研究，按行政、党群、专家、技能、工勤等多轨制序列，配套建立相应的任职标准、素质模型及薪酬体系。四是优化项目组织模式。大力推广区域分公司、区域经理部等项目群管理模式；优化工程项目内设机构，打破“五部两室”固有思维，结合项目管理需要，灵活设置机构。五是对标一流出成效。持续深化对标一流行动，进一步针对管理薄弱环节，细化对标行动路径，明确对标举措、对标成果预期目标，进一步提升对标效果。

四、增强一流价值创造能力，实现“资产质量更优” 为品牌建设加油

（一）坚持正向激励。

按照“权责对等、各有侧重、共同发力”的总体要求，以制度体系为抓手，以责任考核为纽带，优化局、子分公司、项目部三方管理权责，全面落实从干好工程的线性思维向管好项目的系统思维转变，推动资源向一线投送、力量向一线倾斜、问题在一线解决。鼓励各单位积极探索、大胆实践项目多元化考核或中长期激励，有效激发骨干人员的主动性、创造性，做到“业绩与市场对标、薪酬与业绩跟跑、激励凭贡献说话”，合理拉开同一层级不同岗位员工的收入分配差距。

（二）实行差异管理。

坚持执行工资与效益联动机制确定工资总额，对局贡献大、业绩突出的企业，实施工资总额预算适度倾斜。以业绩考核为导向，使员工工资收入与其工作业绩和实际贡献挂钩。真正让实干有回报、创效有激励、失责有惩诫成为常态。

五、提升一流可持续发展能力，实现“发展后劲更足” 为品牌建设助力

（一）把党建优势转化为发展优势、竞争优势。

坚决落实新时代党的建设总要求，以高质量党建推动高效益、高效率管理，筑牢企业高持续发展根基。一是加强政治建设。严格落实第一议题机制，持续开展“理想信念”情怀、爱党爱国爱企“主题教育，厚植企业品牌的政治底色。二是加强整合创新。坚持把品牌提升纳入党委议题范畴，融入企业发展大局，做到与生产经营中心工作同部署、同推进、同考核；紧紧围绕客户关注点、社会聚焦点和发展需求点，探索党建新模式、设计新载体、赋予新内容，打造新时代党建工作品牌；围绕国家重点工程建设，在杭州湾大桥、青藏铁路、合宁铁路等项目上打造了一批“叫得响、过得硬、有特色、见实效、推得开”的四局党建品牌。三是树立“大党建”思维，探索和完善党组织研究、决定重大事项、项目党政会签等制度，落实“一岗双责”，激发经理层的战斗力；持续开展“党员先锋岗”“党员身边无事故”等创先争优活动，实现党建与生产营销工作一体推进；加强党建带工建带团建，广泛凝聚发展合力。

（二）强化争先进位意识和履行社会责任两手抓。

一是在四局争先文化中植入狼性基因，立足市场经营、项目履约、评优评先、信用评价等方面，树立“能当第一绝不当第二”的雄心壮志，增强夺标扛旗的勇气信心。二是注重“为政以德”，各级领导自觉涵养家国情怀，扎实推进民生工程，聚焦困难员工急需，普通员工关注度高、获得感强的大事小事，用心用情用力解决一批“急难愁盼”问题。制定灵活的休息休假制度，让基层项目员工能常回家看看。三是履行社会责任、回应社会呼唤，主动参加抢险救灾、扶贫济困、抗击新冠疫情等社会公益活动，保障农民工基本权益，彰显了讲政治、讲责任的国企良好形象。先后荣获全国五一劳动奖状、全国文明单位、中国企业形象管理典范单位、全国模范劳动关系和谐企业、2020年度“安徽省脱贫攻坚先进集体”。

品牌建设永远在路上，面对逆水行舟的市场大潮，中铁四局将继续踔厉奋发、笃行不怠，努力在承前启后的新征程、跨越发展的新使命中，创造引领发展的新优势，奋力走好新时代品牌建设的赶考路，以更加优异的成绩喜迎党的二十大！