在国际市场经济蓬勃发展的浪潮中，CC7始终坚持“站在业主的角度思考问题，把业主的要求点点滴滴记在心头，让业主的投资尽快产生效益”的品牌经营理念，立足项目辐射周边国际市场，整合全球优势资源，切实履行央企的使命重任和社会责任，持续强化宣传力度，多措并举，持续打造七化建“CC7”国际品牌。

一、主要措施及取得的成效

（一）以项目建设为依托，打造良好品牌形象

“建一个项目，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场”是CC7品牌制胜的法宝。八十年代，通过承建孟加拉国吉大港尿素肥料厂，成功站稳孟加拉市场，携手打造了孟加拉化学工业体系，从建项目到做市场的理念在国际市场落地生根；九十年代，通过承建巴基斯坦恩格鲁项目，成功进入巴基斯坦市场，进而挺进南亚、东南亚等多国市场，CC7品牌影响力在国际市场得到了广泛认可；进入二十一世纪，公司积极响应国家“一带一路”倡议，持续深植做市场理念，通过承建俄罗斯TAF项目，成功打开俄罗斯市场，CC7品牌实力在俄罗斯开花结果。

2010年11月，在时任俄罗斯总统梅德韦杰夫的见证下，公司签署了俄罗斯TAF项目施工总承包合同。俄罗斯TAF项目是我国施工企业迄今为止在俄罗斯建成的第一个大型化工项目，也是俄罗斯联邦在前苏联解体后二十多年来第一个由外国公司承接的EPC项目，受到国内外同行的高度关注。该项目攻克难关，形成了在极寒条件下施工的技术优势，获得中国建设工程境外鲁班奖，被人民日报誉为“中企筑起俄罗斯明星工程”。俄罗斯人对这项工程的完成，由衷地给出了三个“第一”评价：第一个由外国公司总承包的项目；第一个按合同工期竣工的项目；第一个未超过合同预算的项目。俄罗斯鞑靼斯坦共和国总统亲笔发来贺信，并专程来公司总部访问，为公司深耕俄罗斯市场奠定了良好基础，形成的反哺效应开启了公司国际EPC业务的新征程。

CC7凭借一流的项目组织能力、一流的技术创新能力、一流的国际经营能力，赢得业主和所在国政府的高度评价。TAF项目地成功执行，迅速扩大了CC7在俄罗斯和前苏联地区国家的品牌影响力，相继签约8个大型项目。

2016年，CC7成功签订俄罗斯西布尔公司PE项目聚乙烯装置施工总承包合同，这是CC7在俄罗斯地区继TAF项目之后成功签订的又一个大型项目合同，这对CC7巩固俄罗斯乃至“前苏联地区”建设市场以及扩大欧洲市场份额具有重要的作用和意义。

2017年3月，CC7与阿菲普卡公司正式签署阿菲普斯基加氢裂化EPC项目，该项目的签署使CC7在俄罗斯及前苏联地区炼化领域树立起了新标杆，同时也完善了CC7在俄罗斯及前苏联地区的化肥、乙烯和炼油三大板块的合理市场布局。

2018年2月，CC7与俄罗斯石油巨头之一的Gazpromneft公司签署了鄂木斯克原油深度转化项目（DCC）施工总承包合同，该项目是俄罗斯最大的炼油综合体项目。在项目执行过程中，CC7多次打破业主施工进度记录，CC7品牌赢得了业主的认可，业主主动邀请CC7参与新项目投标，陆续将加氢异构脱蜡综合装置项目等4个重大项目授予CC7，在业主建设史上，将多个项目授予同一家公司是绝无仅有的，在中俄经贸合作史上也是极为罕见的。

2019年10月，全球目光聚焦成都，波罗的海化工综合体项目在CC7总部成功签署，该项目是中国企业“走出去”最大合同额项目、全球最大的乙烯一体化项目、全球石化领域单个合同额最大的项目。2019年6月，在圣彼得堡中俄能源高峰论坛上，签署了帕亚哈油气田项目。疫情期间，先后签署的俄罗斯鄂木斯克润滑油项目、催化剂项目、加蓬化肥项目，不仅是CC7在海外经营上的逆势上扬，更是CC7在国际市场上塑造了卓越品牌形象的体现。

（二）实施多元发展，丰富品牌内涵

坚持品牌引领，实施多元化发展，经过30多年顽强拼搏，公司先后承担建设了俄罗斯TAF化肥、PE聚乙烯和沙特磷肥选矿、越南金瓯化肥、老挝甘蒙钾肥、马来西亚RAPID、伊朗马苏化肥、乌兹别克纳沃伊化肥、迪拜世博会道路网升级改造、迪拜世博村房建、阿布扎比伊提哈德铁路等80多个大中型工程。

公司在发挥化工、石油化工传统品牌优势的基础上，积极切入市政基础设施、环保等非化工领域。抢抓天府新区、自由贸易区建设、长江经济带、新型城镇化等重大发展机遇，持续在城市地下综合管廊、海绵城市、湿地公园、康养产业等“非化”领域发力，完成了一批具有影响力的重点项目。2017年，CC7签订了迪拜世博会道路交通网升级改造项目和阿威尔道路以及国际城入口升级改造项目，合同额15亿人民币，成功进入海外市场的市政基础设施领域。同时实现了当年成立公司、当年新签合同、当年实现营收目标，标志着CC7在转型升级中实现了新突破。CC7又相继签订了迪拜世博村系列房建项目等8个项目，合同总额累计超过120亿元人民币，特别是签署了阿布扎比伊提哈德铁路网二期C0303-A合同段设计与建造项目，为CC7转型“非化”领域、打造“非化”品牌奠定了坚实基础。

为加快国内外布局，扩大市场规模，国外正以在执行的具有全球影响力的超超大型项目为品牌建设的着力点，整合资源，聚集优势兵力，打造品牌项目。国内方面，正以执行中的新疆中安信资、江苏盛虹炼化、天府新区道路等项目为品牌打造重点，拓展区域市场。CC7积极探索产业布局，国内整体收购了一家甲级资质的设计院；国外收购了一家钢结构厂，在莫斯科购置了办公大楼。为公司从单一施工企业向国际型工程公司实现华丽转身奠定了坚实基础。

为深度融入全球产业链，做强生态圈，CC7积极推进全球价值链的深度整合，通过进博会，扩大国际采购与合作，与法国艾默生、德国西门子等国际一流公司携手，为国外超大型工程进展提供有力保障。

多年来，CC7凭借深耕海外市场的经验和实力，以国际超大型EPC项目为依托，由过去单一的施工建设模式，整合优质资源不断推进EPC建设模式，推动全产业链系统服务。同时，CC7在境外建立了具备从招投标到项目执行和运营的全周期管理团队，进一步激发了境外市场的活力，增强了海外业务发展的韧性。与此同时，为适应海外经营方略转型升级布局，补齐CC7在工程设计和国际采购的短板，CC7在荷兰海牙成立了欧洲公司，欧洲公司全面采用国际工程公司的组织模式和运作模式，吸纳全球优秀工程设计和采购类高端人才，整合全球前沿专利技术，为业主提供完整工程总承包方案以及世界领先的项目规划、投融资、全球采购、设计施工等全周期过程服务，并着力打造成为CC7的技术中心和高端人才培训基地。

CC7“国内国外两个市场、化工非化并举开发”的经营战略凸显成效，品牌知名度进一步提高，从跟跑国际工程公司到与全球竞争者并跑，再到领跑海外超大型工程项目建设，CC7实现了多元化发展，为七化建的未来提供了稳步成长的必要条件。

（三）整合全球资源，提升品牌竞争力

在日益开放的全球市场经济活动中，中国企业改革的步伐越来越快，开放大门越来越大，中国企业也将拥有更多的发展机遇。七化建紧跟市场经济形势，除了提升自身实力以外，还将整合全球资源、提升品牌知名度纳入当前工作之重。

1.加强与国内外知名工程公司合作。长期以来，CC7十分注重与国内外知名工程公司合作，“抱团出海”——建立与工程公司的牢固伴生发展关系，共同拓展海外市场。长期合作的海外知名工程公司包括日本三菱重工MHI、东洋工程公司、千代田公司、意大利塞班公司、德国巴斯夫公司、拜耳公司、林德公司、美国CB&I、福陆公司等。国内合作伙伴包括中国成套机械设备进出口股份有限公司、中信建设公司、中国化学系统内工程公司等。

2.与业主和潜在业主建立并保持良好关系。建立了海外市场业主及潜在业主数据库，通过定期拜访、电话、邮件往来、老客户推荐等方式，定期与业主、潜在的业主进行联系、沟通，增强互信。目前主要业主有俄语区俄罗斯天然气工业炼油公司等知名企业和团体16家，尼日尼亚丹格特集团等非洲知名企业12家，东南亚恩格鲁化肥集团等知名企业和团体8家，中东迪拜道路交通局等知名企业和团体13家等，共约50家。

3.与当地政府建立友好关系。CC7注重以项目为依托，加强与当地政府部门的沟通和联系，把政府部门纳入“朋友圈”。目前，CC7与俄罗斯、白俄罗斯、乌兹别克斯坦、土耳其、刚果（金）等“一带一路”沿线国家和地区建立了国家首脑级关系。

4.争取驻外使领馆的支持与帮助。CC7和使领馆建立良好关系，在项目追踪、招投标、合同谈判签订和实施阶段，保持沟通与交流，充分了解当地政治经济、法律法规等方面的情况，以指导项目招投标工作，并为项目做好充分准备。

5.积极发展第三国劳务用工。在乌兹别克斯坦、孟加拉创办职业技术培训机构，培养“一带一路”沿线国家技术工人，保证各国项目现场各工种人力充足，将全球劳务资源在项目上得到充分应用。

（四）履行社会责任，绽放品牌魅力

深耕国际市场近40年来，CC7始终秉持 “对社会负责，促企业发展”的发展宗旨，持续强化社会责任担当，铸就品牌价值，传递品牌温度。

一是拉动所在国及地方就业，助力所在国及地方经济发展。迪拜片区项目吸纳100余管理人员、4000余劳工；尼日利亚吸纳500余管理人员、3000余劳工；俄罗斯片区吸纳1000余管理人员、4000余劳工。正在执行的波罗的海化工综合体项目高峰期将吸纳5万人就业。

二是营造人才发展环境，打造人才高地。在阿姆斯特丹设立欧洲公司，吸引全球优秀人才。目前，俄罗斯片区项目外籍管理人员占比超过了50%，波罗的海化工综合体项目超过了70%，来自全球的优秀人才正在逐步加入CC7团队。

三是积极从事公益事业。参加下诺夫哥罗德慈善部门举办的城市马拉松活动，为当地的福利院和特殊学校募捐善款；受邀参加克斯托沃城市日，不仅增添了浓郁的中国风情，更为当地民众展示了七化建深厚的企业文化；为鄂木斯克镇捐建儿童游乐场、赠送运动器材，做惠及民生的好事、实事，与鄂木斯克镇政府保持务实合作、互惠共赢的合作关系；参加鄂木斯克“铁人越野赛”，展现七化建团队的凝聚力，增进中俄员工之间的友谊；受邀参加鄂木斯克州建州90周年庆典等。这一系列的公益事业，使七化建在积极肩负起社会责任、实践公益的基础上，进一步打响CC7品牌。

四是引领民营企业、中小企业“走出去”，共谋发展。带动了国内中小施工企业、材料生产、机械制造、物流等行业走出国门，为共建“一带一路”发挥了积极作用。2020年，带动112家民营企业、中小企业走出去。其中，中小施工企业67家、材料生产企业37家、机械制造企业7家、物流企业1家。

五是强化疫情防控主体责任，坚决打好疫情防控阻击战持久战。面对新冠肺炎疫情全球大流行，CC7积极践行总书记“共商共建共享”的全球治理观，结合中国防疫经验，精心制作了多语种的防疫手册和防疫海报，牵头在厂区内建立业主、总包商、分包商多级联动的联防联控机制，迅速将《疫情防控网格化“9+1”》方案翻译成外文发送给业主，并向当地社区、业主赠送口罩、检测试剂、红外线测温仪等防疫物资，极大提高了当地居民的防疫知识、让外籍朋友感受到了中国企业的担当。贴民心、暖人心的举措转变成了企业高质量发展的增量，实现了社会效益和经济效益双丰收。疫情期间，俄罗斯DCC项目业主俄气公司相继将润滑油项目和催化剂项目授予CC7，这是CC7深度践行丝路精神，履行社会担当的重大成果。

（五）加强对外宣传，提升品牌形象

CC7在外宣“六个一”工作机制指引下，立足企业自身发展优势，统筹内宣外宣、网上网下、传统媒体新媒体等资源，多平台多角度立体讲好CC7发展故事，成功塑造和传播了CC7优秀的品牌形象。

用好企业自有资源，展示好企业品牌形象。打铁还需自身硬。CC7以企业发展为主题主线，着力健全外宣机制、打造外宣队伍、建好企业官方网站、办好企业内刊、办活企业微信公众号，强化顶层设计、明确任务目标，研究受众心里、增强互动效应，确保企业品牌从策划到生产到推广能得到有效管理与运营。2006年，与央媒联合摄制的反映CC7人建设孟加拉最大磷肥厂生产及生活的专题片——《远在他乡》在中央电视台CCTV-1在《当代工人》栏目中播出；2019年，与人民日报精心烹制的“一带一路”建设成果《中企筑起俄罗斯明星工程》《千年之约——共建“一带一路”的中国化学工程样本》在《人民日报》海外版刊登，同年，CC7千亿大单俄罗斯波罗地海化工综合体项目签约仪式在中央电视台《新闻联播》播报；2020年初与地方融媒体倾情策划的《“一带一路”倡议为七化建提供了大有可为的舞台》《“一带一路”带来发展新机遇七化建内外兼修谋转型》等系列报道陆续见报……随着CC7在各大主流媒体密集亮相，CC7国内影响力日渐显著。

用活企业外部资源，形成企业品牌宣传矩阵。CC7公司在做好对内宣传的基础上，坚持“项目建设到哪里，企业文化就传播到哪里，企业品牌就在哪里产生效益”的工作思路，加大与项目所在地主流媒体、行业媒体的合作力度，依托专业权威媒体富矿资源，同心同向，同频共振，共同传播好企业发展好声音。近年来，CC7先后在境外媒体如中国环球电视网即央视驻阿拉伯电视台、俄罗斯电视台、乌兹别克斯坦纳沃伊电视台、俄罗斯《先锋》杂志、俄罗斯托博尔斯克《真理报》等媒体上展示CC7良好社会形象，在项目所在地引起了强烈反响，提升了CC7国际知名度。

（六）促进文化融合，扩大品牌影响力

CC7积极践行共建“一带一路”、“打造人类命运共同体”重要理念。组织多次国际项目合作交流会、亚洲文化节等主场外事活动，邀请境外员工赴公司参加庆典活动、评选境外优秀员工，不断增进“一带一路”沿线国家与中国之间的文化融合。

在境外，积极组织中外员工广泛参与当地具有民族特色的节日庆典、城市日活动。通过解决当地残障人士就业、捐建文娱设施、修复出行道路，加强与当地政府、居民之间的情感沟通。

二、总结与展望

打造品牌没有捷径可走，必须坚持精益求精的匠心，付出持之以恒的努力。CC7始终坚持以文化为桥，讲好“中国故事”“CC7故事”，致力于不断提高公司美誉度、知名度和影响力。通过品牌建设，积极推动走出去工作，CC7年营收额由2016年的30余亿元上升到了2021年的170余亿元，实现了跨越式增长，在国际市场树立起了CC7旗帜，进一步扩大CC7和中国化学集团品牌知名度。CC7着力树立中国企业负责任、讲诚信、守规矩的良好形象，始终坚定不移与世界同行，合力开创美好未来！