作为中国石油化工施工行业的优秀施工企业，始终坚持品牌化发展之路，企业施工能力、管理水平、企业荣誉均位居行业前列。

2014年习近平总书记提出了“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的“三个转变”重要指示精神。2016年《国务院办公厅关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》明确：“品牌是企业乃至国家竞争力的综合体现，代表着供给结构和需求结构的升级方向”。2017年5月10日“中国品牌日”诞生。

当今世界，品牌已成为国家的名片，体现的是国家形象和民族文化。品牌已然是企业之根魂，企业因品而立，因品而大，因品而强。

一、中化六建品牌工程建设评价体系建立

为了适应新时代企业高质量发展的要求，公司提出“工程是公司的产品，直接体现公司的管理能力和企业形象。创建品牌工程是我们最好的营销手段。越是在市场竞争激烈的时候，我们越要创建品牌工程，只要我们把公司所有的项目都建设成为‘质量上乘、本质安全、管理精细、效益良好、客户非常满意’的工程，就一定能够进一步提升公司的市场竞争力。”

按照“26字”品牌管理目标，中化六建制定了《品牌工程建设评价标准》、 《品牌工程建设实施指南》、《品牌工程建设标准化指导手册》等一系列具有企业特色的纲领性文件，使品牌工程建设实施工作更具指导性、科学性和可操作性，中化六建品牌工程建设评价体系正式建立。

二、围绕六大标准，突出中化六建品牌建设特色实效

1、“质量上乘”是品牌工程建设之根本。

通过项目策划、项目创优、层级职责、质量责任制、质量技术体系、培训、质量监检、观感质量、质量信息化、质量标准化及实体质量总体评价十项管理要素进行检查评价，突出质量上乘在品牌塑造过程中的核心地位。

2、“本质安全”是品牌工程建设之前提。

通过品牌工程的实施，营造人人讲安全、做安全的安全文化氛围，使各种风险因素始终处于受控制状态，确保品牌工程在安全的基础上实现高质量发展。

3、“管理精细”是品牌工程建设之手段。

把精细化管理贯穿整个项目全过程，增强企业后台对项目及各项业务流程的科学控制、有效督导和服务能力，有效提升项目综合管理能力和水平。

4、“服务优质”是现代营销战略之核心。

把服务优质作为品牌工程的独立指标，是对客户及员工的尊重，更是中化六建对诚信服务的承诺。打造企业与员工价值追求高度契合的感恩奉献文化，将优质服务打造成具有企业特色的人文品牌。

5、“效益良好”是衡量项目成果之标准。

效益良好是精细化管理成果的最终体现，充分体现公司坚决落实精细化管理，坚持高质量发展，坚定各项战略举措推进的思路和信心，促进品牌工程可持续健康发展。

6、“用户非常满意”是中化六建永恒的目标。

作为最终一条评价标准，我们坚持以客户为导向，从客户的角度来审视自身品牌建设成效，把它作为一项永恒的目标并不懈追求。

三、中化六建品牌工程建设实施措施

1、实施原则及目标

坚持品牌工程建设全覆盖的原则：化工、非化工、基础设施领域要做品牌工程；国内、国际市场要做品牌工程。要在化学工程领域打造国内领军企业，位居国际一流的品牌形象。在基础设施与环保领域，实施差异化竞争策略，树立区域市场和细分领域成为龙头的品牌形象；在国际业务板块，实施属地化策略，形成稳定的国别市场品牌；在实业板块，以服务主业为切入点，打造中化六建的建筑与实业品牌。

2、强化组织领导

中化六建将品牌建设作为“一把手”工程来抓，成立品牌工程建设领导小组，设立以工程管理部为牵头部门的推进机构。领导参与制定评价要素的分析研究，组织制定检查计划及方案，审核监督评价过程及结果，将品牌工程建设实施作为年度重点考核工作。

3、持续检查落实

中化六建成立品牌工程建设检查督导组，采用项目自查、现场分组联合检查、专项抽查、集中综合检查等方式，查资料、看现场、广交流、多问询等渠道展开，逐条核查落实。

4、量化综合考评

根据企业的业务特点，以项目为基础评价单元，实施量化评价。将每一项评价标准和要求，按照百分制的总量，依据品牌贡献的权重比，合理设置分值，其中质量上乘项30分、本质安全项30分、管理精细项10分、服务优质项10分、效益良好项10分、用户非常满意项10分。

5、全面评比分析

以年度为评价周期，以项目为实施载体，在建项目全覆盖常态化推进综合考评。不分项目大小、不分阶段差异、不分地域条件，公开名次，评出优劣。横向对比分析，找出不足进行改进，总结亮点全面推广。

四、中化六建品牌工程建设取得的成效

中化六建通过持续不断的品牌工程建设，取得一系列发展成果，产生了一定的经济和社会效益，赢得了一批优质市场客户的青睐，企业综合竞争力稳步提升：

1、品牌工程理念深入人心，形成普遍共识。

公司通过大力营造品牌氛围，广泛宣传品牌工程，强力推进品牌工程全覆盖，宣贯、督导、检查、分析、总结等一系列措施，使品牌工程的理念已深入各层级管理人员，一线项目管理团队的创品牌理念大幅度提升，公司自上而下的普遍共识已形成强大合力。

2、项目管理综合能力提高，现场标准化管理提升。

项目策划和创优管理意识、能力不断加强；项目临设、安全及质量标准化水平显著提升

3、生产经营指标逐年攀升，呈高质量发展态势。

十三五期间，公司新签合同、主营收入、利润分别较“十二五”增长276%、101%、79%；十三五期间共获得中国建设工程鲁班奖4项，国家优质工程奖、百项经典建设工程奖等重要奖项46项；连续多年实现“从零开始，向零奋斗”的安全目标；成本增长的幅度得到有效遏制；“两金”始终严控在正常范围内。企业规模迅速扩大，质量不断提升。

4、做精做优传统市场，开拓突破新兴市场。

神华宁煤项目、万华（烟台）工业园项目、恒力石化（大连）炼化项目、浙江石化项目等一大批具有行业代表性的大型项目顺利实施，得益于中化六建综合实力的保障，得益于中化六建品牌的支撑。2017年，公司首次承建PPP+EPC模式的鄂州航空安置小区项目，通过该项目的品牌化实施，顺利承接了襄阳市东津新镇项目、襄州区职教中心PPP项目、襄阳市城区集中供暖项目等，在基础设施领域实现新的突破；

5、拓宽国际化经营能力，参与“一带一路”建设。

随着品牌实力的不断提升，中化六建走出去的步伐和效率不断提高。越南河静钢铁空分项目、玻利维亚钾盐项目、乌兹别克斯坦PVC项目等境外工程顺利实施并建成投产。公司先后中标印尼力勤OBI镍钴湿法冶炼项目、华越硫磺制酸EPC总承包项目、华越湿法冶炼等项目。在俄罗斯市场，先后中标俄罗斯化肥项目、白俄罗斯钾肥项目。中化六建凭借品牌工程建设，在海外行业领域树立了良好口碑。

6、企业美誉度不断增强，社会影响力不断扩大。

公司通过对品牌的不懈追求，充分发挥化工建设行业排头兵优势和不同领域的专业化能力，不断改善用户体验，满足不同客户的工程品质需求。积极履行央企社会责任，全面助力坚决打赢精准扶贫、环境治理、疫情防控等攻坚战。2016至2020年，中化六建承建工程获得鲁班奖4项、国优2项、部优46项。

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。在中华民族伟大复兴的新征途上，中化六建将把 “三个转变”指示作为永恒的追求，按“品牌建设、实力提升、创新驱动、兼并重组”四条关键路径，坚定不移深化国有企业改革，理直气壮做强做优做大国有企业，坚持把品牌工程建设作为企业持续发展的生命线。

不忘初心，方得始终，坚定品牌理念之信，笃定克难制胜之志，只争朝夕，不负韶华。中化六建将一如既往发扬央企主力军的作用，高质量高效率做好品牌工程，做中国经济稳增长的主力军，再续中国化学的新传奇！